2024年2月21日上午，華江集團(tuán)2023年度總結(jié)表彰大會(huì)在集團(tuán)報(bào)告廳如期召開。會(huì)議回顧2023年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)，部署2024年工作，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝心聚力，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記龐永祥出席并做重要講話。江都區(qū)住建局黨委書記、局長(zhǎng)陳海平，江都區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁蘇祥，集團(tuán)公司股東、各單位機(jī)關(guān)、各子公司、分公司、工程部、直營(yíng)項(xiàng)目部近170人參加會(huì)議。會(huì)議由地產(chǎn)開發(fā)板塊董事長(zhǎng)周湘東主持。

 

 

龐董事長(zhǎng)首先在講話中回顧2023年工作亮點(diǎn)和成績(jī)，指出存在問題與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與啟示。他指出，這一年，華江集團(tuán)面對(duì)百年變局的寒冬、經(jīng)濟(jì)下行的凜冽、行業(yè)周期的沖擊以及企業(yè)積壓的諸多困難。在區(qū)政府、區(qū)住建局、區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)及職能部門的指導(dǎo)幫助下，在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工知難而進(jìn)、迎難而上，從不忘初心讓企業(yè)“活下來”，到堅(jiān)守定力讓企業(yè)“挺得住”，到順應(yīng)變革驅(qū)動(dòng)讓企業(yè)“強(qiáng)起來”，集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、奮力攻堅(jiān)，同心同德、眾志成城，平穩(wěn)解決了一系列“公關(guān)協(xié)調(diào)”“銀行轉(zhuǎn)貸”“訴訟糾紛”等大事急事，聯(lián)手推進(jìn)了對(duì)外清收、對(duì)內(nèi)清欠、防范失信等基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)定了集團(tuán)的發(fā)展局面。他代表集團(tuán)公司向所有關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、全體員工致以最崇高的敬意和最忠心的感謝！

 

 

龐董事長(zhǎng)總結(jié)中圍繞聚焦經(jīng)營(yíng)穩(wěn)業(yè)績(jī)、聚焦問題抓管理、聚焦困難防風(fēng)險(xiǎn)、聚焦問題穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)、聚焦考核定薪酬、聚焦發(fā)展強(qiáng)隊(duì)伍、聚焦創(chuàng)新抓研發(fā)、聚焦黨建抓學(xué)習(xí)八個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司2023年工作進(jìn)行了回顧。對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開拓、管理成效等核心工作作出評(píng)價(jià)和總結(jié)。

他指出，目前集團(tuán)公司存在的問題與不足主要表現(xiàn)在集團(tuán)持有的固定資產(chǎn)太多，影響資金流動(dòng)性；長(zhǎng)期投資太多，且沒有回報(bào)；內(nèi)部往來借款和直營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)收工程款太多，且短期內(nèi)回收困難；公司對(duì)外負(fù)債太多，財(cái)務(wù)成本負(fù)擔(dān)過重；地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)下行，導(dǎo)致集團(tuán)虧損；建筑業(yè)業(yè)務(wù)量大幅減少，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速下降。

龐永祥表示，針對(duì)集團(tuán)公司存在的問題，結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，2024年，集團(tuán)公司將快速著手做減法，做好業(yè)務(wù)取舍，放棄那些有產(chǎn)值沒效益、賠買賣賺吆喝的業(yè)務(wù)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，回歸主業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)治理，推動(dòng)企業(yè)建造方式、建造水平、生產(chǎn)效率的提升。準(zhǔn)確把握和順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)律，找好企業(yè)定位，選好賽道，既要與央企國企競(jìng)爭(zhēng)又要與其競(jìng)合，在融合發(fā)展中做精做優(yōu)，讓企業(yè)在市場(chǎng)搏擊中存活下來。

 

 

一要突出“六個(gè)聚焦”，全力做好2024年重點(diǎn)工作

要圍繞2024年總體思路和目標(biāo)任務(wù)，集中力量抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：各板塊要聚焦穩(wěn)業(yè)績(jī)、提質(zhì)量，推動(dòng)發(fā)展向上向好；聚焦強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理提質(zhì)提效；聚焦管資金、保運(yùn)轉(zhuǎn)，確保運(yùn)行穩(wěn)健穩(wěn)定；聚焦抓專班、解難題，攻堅(jiān)工作難點(diǎn)痛點(diǎn)；聚焦抓隊(duì)伍、強(qiáng)本領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)后勁韌勁；聚焦抓黨建、促融合，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力組織力。

二要堅(jiān)持“六個(gè)并重”，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展

要把握好六個(gè)方面關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)有效、互促互進(jìn)、平穩(wěn)健康發(fā)展：

施工總承包板塊要堅(jiān)持“穩(wěn)”與“進(jìn)”并重，業(yè)績(jī)要穩(wěn)、效益要進(jìn)；運(yùn)行要穩(wěn)、管理要進(jìn)；隊(duì)伍要穩(wěn)、能力要進(jìn)。堅(jiān)持“防”與“治”并重，堅(jiān)持一手抓防范一手抓治理，防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，全力治理虧損項(xiàng)目。堅(jiān)持“管”與“放”并重，充分授權(quán)、能放盡放，管住清單內(nèi)，放活清單外，做到管而不死，放而不亂。

要加大清欠回款力度，重點(diǎn)解決長(zhǎng)期拖欠問題，以賬務(wù)管理和銀行賬戶管控為抓手，在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提下，制定各往來單位的還款時(shí)間表，及時(shí)按比例回收拖欠往來款項(xiàng)。對(duì)長(zhǎng)期拖欠的單位將采取控制銀行賬戶、限制業(yè)務(wù)開支等手段，強(qiáng)制回收項(xiàng)目欠款。

對(duì)拖欠的工程賬款，及時(shí)啟動(dòng)法律程序，確保公司的利益不受損失。

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)要本著求穩(wěn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，既要做好既有項(xiàng)目的銷售管理工作，又要把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，尋找合適項(xiàng)目和好的機(jī)遇，穩(wěn)健投資，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，在危中求機(jī)，增強(qiáng)地產(chǎn)盈利能力。

工業(yè)制造板塊要堅(jiān)持“量”與“質(zhì)”并重，營(yíng)收要保持合理的體量，盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要進(jìn)一步提升。對(duì)長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，將積極采取出售、出租的辦法，降低虧損，減少負(fù)債，化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持“幫”與“督”并重，落實(shí)分管責(zé)任制，總部要幫在經(jīng)常、幫在實(shí)處，督在關(guān)鍵、督在要害。

全集團(tuán)上下要堅(jiān)持“破”與“立”并重，破除制度藩籬和梗阻，建立健全管理制度；破除“等、靠、要、拖”思想和“躺平”狀態(tài)、“和尚”心態(tài)，知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行。

三要做到“五個(gè)要”，確保各項(xiàng)工作落地見效

2024年開局要穩(wěn)，以“只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待”的緊迫感和“首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，打好穩(wěn)增長(zhǎng)開局戰(zhàn)，以開局穩(wěn)、開門紅贏得全年主動(dòng)。

落實(shí)要快，以“一天都不能耽誤”的緊迫感和“時(shí)時(shí)放心不下、時(shí)時(shí)抓在手上”的責(zé)任感帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)、強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)。

作風(fēng)要實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)“出題人”、善于發(fā)現(xiàn)問題，更要當(dāng)“答題人”、勇于解決問題，切實(shí)把工作堵點(diǎn)、難點(diǎn)變成亮點(diǎn)、突破點(diǎn)。   

措施要硬，對(duì)于重大矛盾和問題，要堅(jiān)持一問題一策略，使出實(shí)招、硬招、高招，取得實(shí)效、實(shí)績(jī)、實(shí)功。

協(xié)作要好，加倍珍視團(tuán)結(jié)，始終以事業(yè)、發(fā)展和大局為重，打破工作壁壘，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好管理好發(fā)展好。

躺平不可取，躺贏不可能，唯有奮斗是出路。任何成功都不可能輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的?；厥滓酝覀?cè)苑晟介_路、遇水架橋的氣勢(shì)，中流擊水、逐鹿市場(chǎng)，共同體會(huì)意氣風(fēng)發(fā)、榮耀加身的豪邁。而今，一起面對(duì)這場(chǎng)前所未有的、充滿各種艱難困苦的生死大考，不忘初心的我們更需要弘揚(yáng)偉大的華江“團(tuán)結(jié)精神”、華江“奉獻(xiàn)精神”、華江“奮斗精神”！我們只有摒棄雜念、消除雜音，才能義無反顧、勇往直前，爭(zhēng)取最后勝利！

龐董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是國家實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是華江集團(tuán)打好打贏“保生存、穩(wěn)發(fā)展”的決戰(zhàn)之年。集團(tuán)將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，全力實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)。我們堅(jiān)信在省市區(qū)各級(jí)政府關(guān)懷幫助下，集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心、踔厲奮發(fā)，全力開創(chuàng)發(fā)展新局面！

陳海平書記做會(huì)議指導(dǎo)發(fā)言，他首先對(duì)集團(tuán)公司2023年總結(jié)表彰大會(huì)的召開表示祝賀，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人致以崇高的敬意，對(duì)華江集團(tuán)在2023年困境中取得的成績(jī)和為江都區(qū)建筑業(yè)作出的貢獻(xiàn)表示忠心的感謝。2024年陳海平要求華江要堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量安全管控，增強(qiáng)發(fā)展信心。陳局長(zhǎng)表示，2024年住建局將一如既往支持和關(guān)心華江的發(fā)展，幫助解決集團(tuán)面臨的融資、法務(wù)等諸多困難，拿出更高效的服務(wù)保障和舉措，對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，華江集團(tuán)一定會(huì)迎來更加輝煌的2024年。

 

 

集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席湯林先宣讀表彰決定

 

先進(jìn)單位/先進(jìn)個(gè)人代表交流發(fā)言

 

先進(jìn)單位表彰

 

（綜合管理中心 呂梁）